Disce es una iniciativa centrada en coadyuvar la evolución de los procesos estratégicos, tácticos y operativos de sus clientes, mediante la promoción de una cultura de mejora continua, aprovechando las tendencias y filosofías gerenciales de vanguardia
Potenciamos su sistema de gestión para enfrentar adecuadamente sus desafíos
Las tácticas ganan las batallas, la estrategia gana la guerra.
Garantizar la liquidez del negocio es el primer paso
Crear valor mediante el entendimiento y aplicación de filosofías, técnicas y fortalezas con un enfoque integrado
“Con la mirada puesta en el pensamiento científico, la intención es lograr de manera sistemática el manejo de las dinámicas del cambio y así evitar que los problemas continúen apareciendo en diferentes formas, una y otra vez.
Este portafolio de servicios es una alternativa de mejora continua que no busca competir con ningún otro. Al contrario, empodera los sistemas que tenga actualmente y los enfoca hacia una necesaria alineación organizacional. Este es uno de los principales retos a los que se enfrentan los ejecutivos que lideran las grandes organizaciones y que ayudamos a superar”
Algunos Logros
"Utilizando Hoshin Kanri e iniciativas de mejora enfocada para lograr la optimización de la cadena de suministro sin reducción en la fuerza laboral en una empresa de telecomunicaciones, se co-crearon estándares robustos para facilitar la forma de hacer el trabajo, se visualizó el valor del proceso extremo a extremo, se eliminaron todas las actividades de trabajo no esencial para impactar las métricas clave de rendimiento. En un período de 12 meses se lograron ahorros en los costos operativos superiores al 20%, entregas a tiempo en 98.5%, exactitud de inventario en 99.9%, 20% de reducción de espacios, aumento de los resultados comerciales naturales de 25%"
"En la participación en un proyecto a 6 meses de una empresa de manufactura, se implementaron eventos Kaizen, facultando en procesos de optimización a un grupo de líderes dentro de la organización. Luego de la consecución de los espacios de aprendizaje y de la dinámica de resolución práctica e iterativa de problemas en el Genba, se lograron 15% en ahorros, 35% de incremento en la productividad, 23% de reducción en defectos y 10 participantes certificados en Lean Six Sigma”